Reparación de roturas o averías mayores y menores a equipos de transporte y construcción. Saber adaptarse a diferentes culturas. La eficiencia económica de la producción social constituye una premisa objetiva del socialismo y al mismo tiempo un factor fundamental para el incremento del la riqueza Carta De Servicios Museo Del Ferrocarril Madrid, existiendo un vinculo estrecho entre la categoría eficiencia y la ley económica fundamental del socialismo que determina el objetivo de la producción socialista encaminada a la plena satisfacción de las crecientes necesidades de la sociedad. Brigada de trabajo y salvamento y reparación urgente de averías. Fabricación y recuperación de piezas de repuestos para uso de la Empresa. 1 Oct En las líneas de créditos hipotecarios existen dos sistemas para amortizar el capital de un préstamo: el francés y el alemán. En el sistema francés, las cuotas son fijas y se mantienen iguales durante todo el plan. Durante las primeras cuotas se paga más interés que capital. Por eso, si el crédito obtenido. 8 Sep Nueva VERSIÓN Novedad: Opción para Abonar Pagos Parciales a las Cuotas o Pagar las Cuotas Completas, Copias de Seguridad de tu información, Personalización de Logo en la Interfaz del Sistema y en todos los Reportes que arroja el Sistema, Botón Eliminar Prestamos Mal Realizados. Pagina de Graduados de la Facultad de Ciencias Economicas. El Mejor Sistema de Prestamos How ManyComo Sacar Un Prestamo Personal. Por supuesto que si quitamos la restricción de la cuota fija hay otras formas de amortizar. Esto puede ser un gran problema para empresas que financian mediante un préstamo un proyecto de inversión que produce menos beneficios en los primeros años. Ambos sistemas se utilizan para calcular los intereses sobre saldos, de un crédito. Si en cambio, la Tasa en Variable, entonces esta puede subir cuando menos lo esperamos y terminar pagando Cuotas altísimas que pueden complicar su situación fuertemente. Si te quedaron dudas en relación a estos conceptos, no dudes en plantearlas en la sección de consultas que nuestro sitio te presenta debajo. En el mundo ideal, la gente que se tiene contratada debiera de cubrir exactamente las necesidades actuales y futuras de la organización. Sin embargo, el mundo ideal no existe. La oferta de mano de obra disponible proviene de dos fuentes principales: El objetivo de la proyección es cubrir la demanda de empleados con la oferta disponible. Inicia con un inventario cuidadoso de los recursos humanos existentes en la empresa. La gerencia debe anticiparse a capacitar a los empleados en adquirir nuevas habilidades. Estos inventarios de recursos humanos deben ser actualizados, y tanto la gerencia como el empleado deben estar de acuerdo en lo que en él se incluye. Así mismo se debe considerar las promociones, permisos y retiros o jubilaciones del personal, y cualquier otro tipo de causa que pueda llegar a disminuir la fuerza laboral de la organización. Para cubrir estas dos interrogantes se elaboran lo que se conoce dentro del Sector como Staffin Guide o Plantillas Móviles de Personal. En resumen para los procesos de planeación de recursos humanos, se requiere de conocer la proyección de necesidades de personal en el corto plazo. La base para una correcta planeación es ante todo las proyecciones de actividades, de aquí la relevancia del proceso de Planeación de Recursos Humanos. Actualmente se combina una suerte de entrada por Recomendación o padrinazgo, y otra por los canales regulares que establece la Ley. Esto debido al amiguismo reinante y a que las personas evaluadas tienen padrinos que los defienden a la hora de cualquier problema. La propuesta aquí se basa en que se debe evaluar correctamente, es decir, ser justos en cuanto a la evaluación que cada cual se merece. Otra vía es la que se plantea en el subsistema de ingreso. El viejo concepto de "empleo de por vida" fue reemplazado por el de "empleabilidad", entendida como aquellas capacidades y habilidades que hacen al sujeto potencialmente valorable para una organización. Este concepto se relaciona en forma directa con lo se denomina empowerment, que podría definirse como la posibilidad de que todos los niveles de la organización sean responsables y tengan autonomía en la toma de decisiones, al poseer dichas habilidades y capacidades. Conjuntamente con las innovaciones tecnológicas, estos nuevos modos de trabajo requieren un continuo desarrollo personal, así como flexibilidad y adaptabilidad en el modo de generar ideas. Hoy el paradigma sustenta el perfil de un individuo que debe poseer flexibilidad, capacidad de negociación , voluntad de trabajar en equipo y la posibilidad de delegar decisiones. En esta perspectiva, se ha reemplazado al concepto antiguo de "funcionario" quien se dedicaba a dar órdenes y a trabajar a puertas cerradas por el de " líder ", cuyas habilidades ponderables son su capacidad de inducción , comunicación y trabajo en equipo. En la actualidad, las organizaciones no eligen a sus miembros sólo por sus conocimientos o entrenamiento laboral. Lo mejor que podemos hacer es adaptarnos. La alta velocidad del cambio ha eliminado las necesidades de muchas posiciones. Una función de toda conducción dentro de una organización, es la de determinar qué partes o funciones de la misma conservar y sobre cuales innovar. Parte del Management es el Area de Recursos Humanos, sector importante en el manejo de las energías y recursos, pieza esencial para poder concretar los objetivos de la misma. La otra es la de apelar a la Oficina Central de Personal. No se publican avisos ni se apela a otros mecanismos de divulgación indirecta. Creemos que no hay procedimiento que reemplace y equipare el resultado de una intervención personal y un trato individual, dedicado y cuidadoso de cada caso, de cada persona y de cada oportunidad. Es en este punto donde la OCP debe brindar todo su apoyo. De esta manera se podría llevar un mejor control. Reforma Administrativa de Venezuela , Rondón de Sansó, H. Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medid Ver mas trabajos de Recursos Humanos. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias. El objetivo de Monografias. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias. Términos y Condiciones Haga publicidad en Monografías. Propuesta para una reforma del sistema que regula los Recursos Humanos Como una propuesta de las funciones que debe cumplir la Oficina Central de Información , tenemos: Algunos aspectos a considerar antes de abordar la Planeación de los Recursos Humanos son los siguientes: Tipo de Organización 2. Estandares de productividad 5. Proyección de personal Se cuenta con dos enfoques para realizar la Planeación Estratégica de los Recursos Humanos; uno de ellos el enfoque Abajo-Arriba, el otro Arriba-Abajo. En cuanto a estos subsistemas las propuestas especificas son: Enumeraremos algunas de las características solicitadas por los empleadores: Contar con logros y poder de conducción. Poseer una visión generalista de la organización. Se determina por la medida del nivel de aseguramiento de las necesidades de la sociedad, en los bienes materiales y espirituales y los servicios incluyendo la creación de las comisiones necesarias para el desarrollo libre multilateral y armónico de todos los miembros de la sociedad. Elaborar la eficiencia de la producción significa alcanzar los mayores resultados económicos con los menores gastos de trabajo social, siendo elementos fundamentales para su elaboración:. Nosotros consideramos que la eficiencia y la eficacia en general, no sólo redundan en las utilidades de una empresa, sino que contribuyen notablemente a la superación personal, desarrollo y progreso del individuo, de la sociedad y del país en que vive. Los países industrializados, llamados también desarrollados, se caracterizan por ser eficientes y eficaces. Seguramente éste debe ser su primer mandamiento para mantenerse en su avanzado y envidiable estado de evolución. Nosotros bien podríamos, al menos, tratar de seguir su ejemplo. Ante la necesidad imperiosa del país de organizar las estructura de dirección, el Sector de la Construcción involucrado y comprometido se adentró también en un proceso de organización donde los órganos superiores de dirección que integran el Ministerio de la Construcción sufre cambios, de Delegación Territorial pasa a denominarse Asociación de Empresas Constructoras y de ahí por acuerdo del Consejo de Ministros y de su Comité Ejecutivo se acuerda denominar Grupo Empresarial de la Construcción, teniendo en cuenta que esta estructura permite como órgano superior de dirección que se le subordinen Empresas y Unidades Empresariales de Base de uno o varios sectores o ramas económicas, considerando que las Empresas que forman el Grupo no tienen necesariamente una interrelación directa entre si. El Grupo Empresarial de la Construcción Holguín presenta como Objeto Social el control, la coordinación, la facilitación, la evaluación y supervisión de los resultados técnicos productivos, económicos, financieros y comerciales de las entidades que lo integran. Rector de la política de desarrollo de los servicios del diseño, ingeniería, construcción y producción de materiales de construcción y del sistema de viviendas en el país con alta profesionalidad y motivación de los Recursos Humanos y elevados valores políticos, ideológicos para satisfacer las necesidades de los clientes alcanzando niveles de competitividad internacional que nos permita ascender a mercados externos. Para el logro de su misión el Grupo cuenta con un total de trabajadores distribuidos por categorías de la forma siguiente:. La Empresa de Materiales de Construcción Holguín surge el 1ro. De enero de , fruto de la aplicación del redimensionamiento aplicado al Sistema Empresarial del entonces MIMC, en la provincia, con mayor acento en las EMC 3 y EMC 12, organizaciones que planificaban pérdidas por un monto de seis millones de pesos. El 30 de enero del se autoriza que la EMCH comience la aplicación del Perfeccionamiento Empresarial, habiéndose alcanzado hasta la fecha los resultados previstos. Producir materiales de Construcción con alta profesionalidad, motivación de los Recursos Humanos y elevados valores políticos e ideológicos para satisfacer las necesidades del cliente, alcanzando niveles de competitividad y eficiencia que nos permitan expandirnos en el mercado. Sus principales datos de identificación son:. Se formó a partir de la fusión de dos entidades de materiales para la construcción y dos talleres nacionales uno de ellos entregado recientemente a Construimport. En se produce el Redimensionamiento Empresarial y con este trabajo se une la Empresa de Materiales de Construcción 12 radicada en Holguín, con la Empresa de Materiales de Construcción 3 de Moa, mediante la Resolución Ministerial No. Empresa de Materiales de Construcción de Holguín. Basta decir que hasta diciembre de se obtuvieron cuantiosas pérdidas que fueron eliminadas a partir de Ofrece servicios de alquiler de equipos de construcción y transporte especializado, asistencia técnica y postventa donde incluye la colocación y consultoría especializada de las actividades aprobadas en su objeto empresarial. Toda la producción tiene demanda con excepción de los tubos de acueductos. No obstante el diagnóstico llevado a cabo entre los meses de julio y septiembre de demostró que existen todavía diversos factores, tanto internos como externos, que gravitan negativamente en la gestión de la empresa, como por ejemplo:. Diferencia entre la estructura formal y la real funcionando. Dificultades con la escala salarial vigente la cual atenta contra la especialización y el intelecto del personal ocupado, entre otros. Esta empresa presenta una estructura del tipo Lineal Funcional Ver anexo 2. Cuenta con una Dirección General a la que se subordinan directamente cinco Direcciones Dirección Técnico Productiva, Dirección de Contabilidad y Finanzas, Dirección de Recursos Humanos, Dirección de Mercadotecnia y Dirección de Perfeccionamiento Empresarial , que tienen la función de asesorar la dirección y los órganos ejecutores en las funciones que realizan. Entre las diferentes funciones sobre la cual esta encaminada la Empresa de Materiales de Construcción se pudiera señalar las siguientes:. Dirigir el proceso de innovación en las UEB a partir de la estrategia de ciencia e innovación tecnológica de forma tal que se garantice un adecuado nivel de gestión tecnológica que posibilite la adquisición e incorporación de nuevos conocimientos científicos y tecnológicos a la empresa con el objetivo de aumentar el nivel de competitividad y de eficiencia. Responder por la calidad de las producciones y servicios que ejecuta la entidad y por su aceptación en el mercado del entorno. Planificar, organizar y controlar las medidas que garanticen la satisfacción de los trabajadores por la labor que desarrollan y en el entorno de la empresa, prestando especial atención a los aspectos recogidos en el Subsistema de Atención al Hombre. Organizar y controlar la actividad de seguridad, orden y salud, así como las medidas de conservación del medio ambiente en el radio de acción de toda la empresa. Presentar y defender el plan y el presupuesto de ingresos y gastos de la empresa y de este el presupuesto en divisa ante el GEICON y organizar las formas y métodos que favorezcan su ejecución, volumen, eficiencia económica y calidad prevista. Asegurar que el personal desempeñe y desarrolle las actividades que les son inherentes dentro de la entidad con la eficacia y eficiencia requerida. Evaluar el desempeño de los jefes de las subdivisiones estructurales y de las UEB. Organizar, de conjunto con el Sindicato de la Construcción, el sistema de estimulación a los trabajadores en correspondencia con el resultado de su desempeño en la labor que les ha sido asignada. Hay que resaltar que aunque la empresa se encuentra en una posición ventajosa con respecto a sus finanzas la misma cuenta con una tecnología obsoleta con varios años de desgaste tecnológico, la misma data de los años 70, con excepción de la planta de bloques "Poyatos" instalación automatizada con tecnología de punta en el País. La entidad en tiempo de guerra no cesa sus producciones. El cien por ciento del personal no labora en estas condiciones, sino existe un grupo especializado para operar en situaciones excepcionales, con reserva garantizada en especies. Existe un plan de preparación militar destinado a los obreros y dirigentes para caso de desembarco o desgaste que son las fases fundamentales que lleva la entidad en tiempo de guerra. Brigada de trabajo y salvamento y reparación urgente de averías. Teniendo como particularidades la utilización de indicadores que caractericen la actividad económica en su totalidad y en sus distintos aspectos, la causa de la variación de estos indicadores, la revelación de la interrelación e interdependencia entre ellos. La Producción Bruta se sobre cumplió debido al aumento del promedio de trabajadores en y la productividad en Siendo el Costo por peso de la Producción Mercantil insignificante. Siendo el Costo por peso de Producción insignificante. Vemos como los Costos analizados en ambos meses no se comportan de igual forma siendo estos mayores en el mes de Diciembre. En dependencia de su utilización en. Organización de Mantenimiento y Reparaciones de la U. Atendiendo a su complejidad y magnitud a los efectos de la actividad de mantenimiento las U. Funciones de la Organización de Mantenimiento y Reparaciones de la U. Funciones de la Organización de Mantenimiento y Reparaciones de las U. Atiende la ejecución del mantenimiento preventivo, incluyendo reparaciones pequeñas. Coordina con la U. Las funciones que cumple la U. Mantenimiento y reparación de averías a equipos de transporte, de construcción. Piezas de repuestos de equipos tecnológicos y no tecnológicos. Aseguramiento a los comedores obreros no centralizados. Garantizar las actividades de atención al hombre, incluyendo el suministro y distribución de ropa, calzado, aseo personal y otros. Transportación de cemento para todas las producciones de hormigón de la empresa. Transportación de diferentes productos a las U. Transportación de obreros del municipio de Holguín. Transportación de explosivos y medios de explosión. Voladuras en canteras de la Empresa. Para medir el desempeño de una empresa necesitamos de un sistema de indicadores de gestión. En la elaboración de los indicadores de gestión se deben tener en cuenta los elementos siguientes:. Expresa el lineamiento político, la mejora que se busca y el sentido de esa mejora. La definición debe contemplar sólo la característica del hecho efecto que observaremos y mediremos. Para realizar el proceso de control es necesaria la comparación y ésta no es posible si no contamos con una referencia contra la cual constatar el valor de un indicador. Esta desviación es la que realmente se nos transforma en un reto a enfrentar. Serie de tiempo de un indicador que nos da la variación en el tiempo. Requerimientos de los usuarios: Utilizando los requerimientos del cliente, nos permite conocer las pautas inmediatas de la mejora. Nos puede llevar a reorientar acciones frente a la competencia. Los segundos inciden en los niveles de costos y por esa vía en la magnitud de los beneficios. Son valores de referencias por razones de prestigio, por compromisos de seguridad, etc. Son las metas que podemos y debemos alcanzar en le futuro inmediato. Así se determina el momento de la medición. Sistema de información y toma de decisiones: Esto puede conllevar a que se cumplan a la perfección las especificaciones del producto o servicio de acuerdo a lo diseñado; pero que este producto o servicio no nos garantice tener clientes satisfechos. Entre los requisitos a tomar en cuenta se encuentran:. Estos requisitos pueden hacerse específicos para cada proceso, ya sea productivo, administrativo o de servicio. Siempre los clientes tienen requerimientos que deben ser satisfechos. Con estos atributos definidos previamente se deben diseñar los instrumentos de medición y captación de información que permita evaluar la percepción y expectativas del cliente. En tal sentido se debe proceder de la siguiente manera:. Efectividad en el cumplimiento de los compromisos: Este tipo de indicador necesita siempre para su comparación niveles de referencias, que determinen compromisos de cantidad, de calidad y de oportunidad de entrega. Su forma general es:. Es un indicador que nos da un conjunto de fallas, ya sean internas o externas. Por ello cumplir con las fechas de entrega comprometidas debe ser igualmente controlado, al igual que la concordancia en calidad o cantidad. El indicador para evaluar esta situación es el "retraso en la empresa" y tiene las siguientes formas generales. Eficiencia en el uso de los recursos: La eficiencia en el uso de los recursos se refiere al aprovechamiento que hacemos de ellos, lo cual es un aspecto clave dentro del mejoramiento de la calidad. La noción moderna de eficiencia es aquella que va ligada al incremento del valor creado y del valor agregado. Aquello mediante la cual mejoramos en cantidad y calidad nuestros productos, disminuyendo la cantidad de insumos requeridos. Por ello debemos centrar nuestra atención en la reducción de los desperdicios. Empezaremos definiendo, con el objetivo de estar todos de acuerdo, qué entendemos por desperdicio: Por tanto, si eliminamos los desperdicios, eliminamos los sobre costos, disminuiremos al mínimo el uso de los recursos sin afectar negativamente el logro de los resultados propuestos. Este indicador se refiere específicamente al logro de un producto eficientemente y se enfoca específicamente a la relación del producto con el insumo utilizado para obtenerlo. La eficiencia productiva total es el punto en el cual se satisfacen dos condiciones: Este indicador se puede calcular de forma parcial o total. Las mediciones parciales se corresponden con la relación: En el caso de que la medición se produzca en unidades físicas, estamos en presencia de una medición operativa, pero si se realiza en unidades monetarias, sería una medición financiera. Especial interés, en la actualidad, tiene la eficiencia en el uso de los recursos energéticos y los combustibles, así como de los espacios e instalaciones. La reducción de las cantidades defectuosas mejora este indicador. Gran Diccionario Enciclopédico Ilustrado.. Sosa Rosales, Maritza de la Caridad. Stoner James, Freeman Edwar " Administración " 5ta. Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medid Ver mas trabajos de Recursos Humanos. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias. El objetivo de Monografias. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias. Términos y Condiciones Haga publicidad en Monografías. Validación de un sistema de indicadores para medir el desempeño en la empresa de materiales de la construcción Enviado por angela. Permite medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo. Son instrumentos valiosos para orientarnos de cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo. Algunos criterios para la construcción de buenos indicadores son: Capacidad de medir o sistematizar lo que se pretende conocer. Capacidad de captar aspectos cualitativos o cuantitativos de las realidades que pretende medir o sistematizar. Se trata de aspectos que no son cuantificados directamente. Fundamento o apoyo principal en que estriba o descansa alguna cosa. Importancia de la medición: La medición nos permite planificar con mayor certeza y confiabilidad. Nos permite discernir con mayor precisión las oportunidades de mejora de un proceso dado. Nos permite analizar y explicar como han sucedido los hechos. Las características y atributos de una buena medición son: Para lograr la precisión de una medición, deben darse los siguientes pasos: El incremento de la efectividad de la producción se expresa en: El crecimiento de la productividad del trabajo. Rendimiento de los fondos. Disminución del consumo de materiales por unidad de producción. Mejoramiento de la calidad de la producción. Aumento de la ganancia y la rentabilidad de la producción. Las vías fundamentales para el aumento de la efectividad de la producción social son: El mejoramiento sucesivo de la estructura de la economía nacional. El aumento de localidad de la producción. Aceleración de los ritmos de crecimiento de la productividad del trabajo. Uso racional de los fondos productivos. Perfeccionamiento de todo un sistema de planificación y dirección económica. Ejemplos de indicadores para medir la efectividad de la producción: Gastos de materiales por peso de producción: Gasto de salario por peso de producción: La base para lograr el aumento de la efectividad, es decir los puntos de partida de un plan de producción son: Aplicación de nuevas tecnologías. Aumento de la ganancia y la rentabilidad. Aumento de la calidad. Elaborar la eficiencia de la producción significa alcanzar los mayores resultados económicos con los menores gastos de trabajo social, siendo elementos fundamentales para su elaboración:
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